Модернизация вычислительной платформы группы «Газпром нефть» и миграция 48 SAP-систем

Группа «Газпром нефть» входит в ТОП-20 нефтяных компаний мира по доказанным запасам углеводородов и в четверку крупнейших нефтяных компаний России по объему нефтедобычи, которая в 2013 году составила 62,26 млн тонн в нефтяном эквиваленте.

Цели проекта

Заказчик планирует к 2020 году увеличить объем добычи углеводородов вдвое, а показатели по нефтепереработке – на 75%. Такая массивная экспансия потребовала пересмотра ИТ-стратегии и совершенствования ИТ-платформы всей группы. Для обеспечения бесперебойной работы бизнес-критичных приложений решено было модернизировать аппаратную платформу на базе оборудования IBM и перевести на новую высокопроизводительную инфраструктуру весь SAP-ландшафт предприятия.

По результатам открытого конкурса главным исполнителем проект была выбрана команда «Астерос Консалтинг», имеющая успешный опыт строительства отказоустойчивой инфраструктуры для бизнес-критичных систем и экспертизу в области решений SAP. В реализации проекта также приняли участие вендоры SAP и IBM, а также специалисты ИТСК – компании, обслуживающей SAP-системы группы «Газпром нефть».

Описание проекта

Информационный ландшафт группы «Газпром нефть» построен на базе решений SAP. Критичность этих сервисов для бизнеса жестко ограничивала сроки выполнения проекта. На самый ресурсоемкий и ответственный участок работ по миграции SAP-систем было отведено 5 месяцев. При этом работы предстояло проводить одновременно в двух дата-центрах компании, один из которых расположен в Санкт-Петербурге, а другой – на территории Омского нефтеперерабатывающего завода. Специалисты «Астерос Консалтинг» обеспечили катастрофоустойчивость единой сети ЦОДов и полное резервирование всех систем SAP.

Время работы с продуктивными системами было жестко ограничено двумя выходными в месяц. Всего 48 часов отводилось на импорт данных в «живые» системы, подключение их к новому ландшафту и тестирование. Несмотря на это, специалисты «Астерос Консалтинг» не допустили ни одного отката систем на старое оборудование. В понедельник бизнес-пользователи приступали к своим обязанностям в штатном режиме и в полном объеме. Единственное изменение, которое они могли заметить, – это повышение оперативности своей работы. Например, скорость формирования оборотной ведомости увеличилась более чем в 2 раза. Производительность ресурсоемких транзакций выросла в среднем более чем в 9 раз.

В результате на новую аппаратную платформу были перенесены системы, охватывающие полный цикл управления предприятием:

  • Управление производством
  • Финансы
  • Кадровый учет
  • Управление капитальным строительством
  • Сбыт и управление цепочкой снабжения
  • Системы бизнес-аналитики

Результаты проекта

В целом на новое оборудование успешно были мигрированы 48 систем. Это обеспечило технологическую основу для достижения заявленных на 2020 год целей, в частности:

  • Производительность бизнес-сервисов выросла вдвое
  • Время восстановления работоспособности систем составляет от 5 минут
  • Время предоставления новых ресурсов по запросу бизнес-подразделений сократилось до одной недели

Компания IBM признала проект самым технологичным в 2012 году.

«По экспертным оценкам, потери для бизнеса в течение 1 часа простоя систем могли составить до 35 млн рублей».

Константин Кравченко, ИТ-директор компании «Газпром нефть»

Возврат к списку


Спасибо за интерес к группе «Астерос»! Чтобы мы могли предоставить вам информацию по теме «Модернизация вычислительной платформы группы «Газпром нефть» и миграция 48 SAP-систем», заполните, пожалуйста, поля «E-mail» или «Телефон».